Mateus Muradas | Finanças & Impacto Social

Por: Mateus Muradas

Sócio fundador da Valor.ia, empresa focada em transformação digital e automação para a área de finanças.

Em junho de 2026, o subsecretário de Estado dos Estados Unidos para Assuntos Econômicos, Jacob Helberg, publicou o artigo “The Digital Sovereignty Trap” — “A Armadilha da Soberania Digital” — que ataca diretamente o conceito de soberania digital. O texto, divulgado pelos canais do Departamento de Estado e repercutido no Brasil em português, chega em meio à discussão brasileira sobre o Pix, a construção de data centers no país e o papel das big techs e das empresas de inteligência artificial.

A tese de Helberg trata a soberania digital como um “atraso”: para ele, o futuro pertence a quem aceita que o domínio da infraestrutura e da tecnologia cabe às corporações norte-americanas, e exigir soberania criaria travas ao avanço liderado pelos EUA. Vale registrar quem assina o argumento — Helberg foi assessor sênior de Alex Karp, CEO da Palantir, e um dos principais defensores da lei que forçou a venda ou a proibição do TikTok nos Estados Unidos.

Para o empresário brasileiro, o enquadramento geopolítico importa menos que a consequência dessa investida. A disputa diplomática é do campo da política internacional. Para o ambiente de negócios, o que está em jogo é uma ameaça concreta à sua operação:

Dependência tecnológica é um passivo que ainda não está no seu balanço.

Tempo suficiente dentro de uma Big Four ensina uma coisa: os riscos mais caros são os que ninguém contabiliza. E é exatamente aqui que mora a ameaça — a dependência tecnológica do país, somada às tensões geopolíticas em que estamos envolvidos.

Concentração de fornecedores, dados estratégicos hospedados sob jurisdição estrangeira e processos que só funcionam dentro de um ecossistema fechado não aparecem no DRE. Aparecem na primeira renegociação de contrato, no primeiro reajuste cambial, na primeira mudança unilateral de termos de uso. Repare: isso é relação B2B pura — antes mesmo do fator geopolítico. Essas oscilações operacionais com fornecedores de tecnologia já impactam o negócio por conta própria.

O que o debate geopolítico esconde do C-level

A discussão pública sobre soberania digital é tratada como tema de Estado. Para a empresa, é tema de governança. A pergunta não é ideológica — é operacional e fiduciária:

Quem controla os ativos digitais que sustentam a sua operação?

Quando a resposta é “um fornecedor que troco em 30 dias”, você tem um custo. Quando é “um fornecedor de quem não saio sem reescrever toda a operação”, você tem um risco sistêmico — e, na maioria das vezes, não o divulgou a nenhum stakeholder nem o mantém monitorado.

Dependência tecnológica é risco de balanço

Traduzido para a linguagem que sobrevive a uma auditoria:

• Vendor lock-in é concentração de fornecedor. Um único ponto de falha contratual e cambial sobre a continuidade do negócio.
• Dados são ativo intangível. A maioria das empresas brasileiras não os reconhece, não os classifica e não os protege como tal — embora sejam, com frequência, o ativo mais valioso da operação.
• LGPD não é custo de compliance. É a régua mínima de accountability sobre quem acessa, processa e lucra com a informação dos seus clientes.
• Soberania sobre a infraestrutura define quem captura o valor que a sua operação gera — você, ou o ecossistema que a hospeda.

A partir daí, vêm as perguntas que todo empreendedor brasileiro deveria fazer sobre o próprio ambiente tecnológico. Qual é o mapa de softwares e infraestruturas da minha empresa? Quem os fornece e que vínculo eu tenho com cada um? Existe multa de saída? Qual é o custo real de deixar cada tecnologia? Que alternativas manteriam a operação de pé? E qual a conexão entre essas ferramentas e a minha estratégia?

A tese de fundo é simples: ter clareza sobre o próprio ambiente tecnológico, identificar o que gera dependência e definir o que precisa ser remediado no curto, médio e longo prazo.

A ponte que ninguém faz: governança de dados é soberania

Aqui mora o diferencial — e ele vale especialmente para a empresa que cresce fora do eixo, no território, com capilaridade real.

Soberania digital, na escala do negócio, não é nacionalismo tecnológico. É autonomia estratégica e otimização da operação. É saber, com precisão de balanço, quais dados você possui, onde estão, quem os acessa e a que custo você sairia de cada fornecedor. Uma empresa periférica que domina a própria infraestrutura de dados não está fazendo militância — está construindo um ativo que escala com impacto sistêmico, não com dependência.

Transparência, nesse contexto, deixa de ser exigência regulatória e vira vantagem competitiva. Quem presta contas com clareza sobre seus dados negocia melhor, capta melhor, reduz custo e sobrevive melhor a ambientes geopolíticos instáveis.

O risco-país que entrou no seu contrato de software

Olhe a sua pilha tecnológica. ERP, CRM, nuvem e as ferramentas de IA que começam a operar o seu negócio — a maioria é de empresas norte-americanas operando no Brasil. Em condições normais, isso é eficiência. Sob tensão geopolítica, é exposição.

A relação Brasil–Estados Unidos não precisa se romper para virar risco. Basta uma fricção — sanção, restrição de exportação de tecnologia, mudança regulatória do outro lado — para que o acesso, o preço ou os termos das plataformas que sustentam a sua operação mudem sem o seu consentimento. O precedente é concreto: em 2025, após sanção do governo norte-americano, o procurador-chefe do Tribunal Penal Internacional teve o e-mail institucional, hospedado pela Microsoft, bloqueado. Se uma decisão política do exterior pode silenciar uma instituição inteira, ela pode, pela mesma lógica, atingir a sua empresa.

Dependência concentrada em uma única jurisdição estrangeira é, em linguagem de auditoria, risco de concentração elevado à escala do país.

O contraexemplo brasileiro já existe — e é financeiro. O Pix é infraestrutura digital pública, desenvolvida e operada diretamente pelo Banco Central, não por um fornecedor estrangeiro. Segundo o Banco Central, em 2025 o sistema movimentou R$ 35,3 trilhões, alta de 33,7% sobre 2024, e respondeu por 54,7% de todas as transações do país no segundo semestre. O efeito não ficou na estatística: chegou à economia real. Enquanto o cartão cobra do lojista uma taxa (MDR) que costuma variar de 3% a 5% por venda, o Pix opera com custo próximo de zero — uma redução direta no custo de transação do pequeno empreendedor, que se converte em margem.

A leitura é estratégica, não ufanista. Soberania digital não é fechar a porta para a tecnologia estrangeira. É ter alternativa nacional viável quando a porta estrangeira começar a emperrar. O Brasil tem software próprio — e capacidade de potencializá-lo. Mas, com a IA, a conta muda de patamar: se o país não investir em data centers próprios e em tecnologias paralelas, transfere para fora não apenas os dados, mas a própria capacidade de processá-los. Aí o risco deixa de ser contratual e passa a ser estrutural — da empresa e do país.

O playbook de governança tecnológica

O que separa coluna de opinião de accountability real da sua operação:

• Mapeie suas dependências. Fornecedores críticos, a jurisdição onde os dados residem e o custo real de troca — o operacional, não só o contratual.
• Reconheça dados como ativo. Classifique-os, atribua um responsável e trate-os no inventário de intangíveis. O que não está no inventário não está protegido.
• Leia a cláusula de saída antes da de entrada. Antes de assinar, saiba quais são as penalidades por rescisão, os prazos de portabilidade e o destino dos seus dados ao deixar o fornecedor. Lock-in caro é o que se descobre na saída, não na proposta comercial.
• Desenhe a trilha de auditoria de saída. Documente o que existe, como está estruturado e como seria a migração de cada fornecedor crítico — antes da crise. Um plano de saída testável é o que impede uma dependência de virar risco sistêmico.

Nada disso exige uma cruzada. Exige a mesma disciplina aplicada a caixa, tributo e capital de giro — agora estendida ao ativo que a maioria ainda finge não ter.

Soberania digital, no fim, é uma questão de governança: ela não decide a quem você pertence, mas garante que você saiba — e que continue dono da decisão.

Antes de assinar o próximo contrato de tecnologia, faça o diagnóstico que ele não vai pedir. Um mapeamento de dependência e governança de dados mostra, em números, qual parte da sua operação você de fato controla — e qual está terceirizando junto com o seu valor. Estruturar esse diagnóstico é o ponto de partida de uma conversa estratégica.

Agradeço demais, este tempo que dedicou a refletir conosco sobre o impacto da geopolítica e da soberania digital no seu negócio. Se fez sentido pra você e quiser marcar uma conversa, estou a disposição. Deixo a seguir um infográfico simplificando o tema discutido, fique totalmente a vontade para compartilha-lo.